Wie bereits berichtet wurde im Rahmen des aktuellen Tarifabschlusses leider noch immer nicht die Diskriminierung der Teilzeitkräfte im Bezug auf die Zahlung Mehrarbeitszuschläge abgeschafft. Wir haben jedoch inzwischen auch schriftlich die Zusage vom VÖB erhalten, dass hierzu zeitnah Gespräche aufgenommen werden sollen.

Dafür ist es wichtig, dass die VÖB-Arbeitgeber aber auch die Betroffenen aktiv auf die aktuelle Situation angesprochen werden. Um diese Informationen in die Breite zu tragen wurde ein entsprechendes Informationsschreiben erstellt:

Frisch vom Verhandlungstisch können wir berichten, dass es endlich zu einem passablen Ergebnis gekommen ist. Insgesamt werden die Beschäftigen eine Tariferhöhung von effektiv 11,91% erhalten. Auch unsere Nachwuchskräfte erhalten, analog zur DBV-Forderung, eine kräftige Erhöhung von insgesamt 350 € pro Monat.

Wir konnten uns bei einem Thema nicht einigen, welches auch besondere Relevanz bei der KfW-Bankengruppe hat: Die Teilzeitkräfte im Tarif werden sich gedulden müssen bis es endlich zu einer Bezahlung eines Zuschlags ab der ersten Mehrarbeitsstunde kommt; eine Selbstverständlichkeit für die Vollzeitkräfte, nicht so für die – in der Regel weiblichen – Mitarbeiterinnen in Teilzeit. Hier müssen wir auf den mündlichen Zusagen der Tarifkommission des VÖB aufbauen. zeitnah diese Ungerechtigkeit zu beenden. Was das Wort der Kommission Wert ist, wird sich im nächsten Jahr zeigen.
Perspektivisch wird die letzte Entscheidung des EuGH zu diesem Thema uns dafür ordentlich Rückenwind geben; jetzt das Richtige zu tun, war nicht im Lösungsraum. 

Bei Fragen zu dem Tarifvertrag können sie uns, wie üblich, natürlich gerne kontaktieren. Wir bieten Ihnen auch eine offene Fragestunde am 29. Oktober 2024 um 9:30 per Teams an. Wir schicken Ihnen gerne den Link für diesen Termin.

Uns erreichen diverse Fragen zu unserem anstehenden Streik und der damit verbundenen Protestkundgebung. Wir werden diese bei dem Aufkommen neuer Fragen ergänzen. Bitte scheuen Sie sich nicht uns bei weiteren Fragen persönlich zu kontaktieren!

Im vorigen Newsletter haben wir den Schwerpunkt auf die mit der Inflation verbundenen Auswirkungen auf die Reallöhne gesetzt. Die strukturellen Probleme im Gehaltssystem der einzelnen Institute des VÖB als auch innerhalb der Bankengruppe verstärken dabei den ohnehin anwachsenden Unmut noch weiter. Mit den bevorstehenden Tarifverhandlungen bieten sich uns wichtige Ansatzpunkte, um hier endlich Verbesserungen zu erreichen.

Der Aufruf zur Teilnahme an der Umfrage des DBV für einen ordentlichen Tarifabschluss 2024, der diesen Namen auch verdient, war ein erster Schritt, um herauszufinden was die Beschäftigten der privaten und öffentlichen Banken im Hinblick auf die „echte Anerkennung ihrer Leistungen“ erwarten.

Sicherlich teilen Sie unsere Einschätzung: die Arbeitsbedingungen in der KfW Bankengruppe sind gut – aber auch die KfW ebenso wie der Bankensektor insgesamt müssen sich weiterentwickeln, um im Kampf um die Fachkräfte attraktive Angebote machen zu können. Die öffentlichen Banken stehen nicht nur im Wettbewerb untereinander oder mit den privaten Banken, sondern sie konkurrieren längst in besonders stark nachgefragten Berufsfeldern mit der Industrie und dem verarbeitenden Gewerbe.

Hier sah zum Beispiel das Tarifergebnis der Metall- und Elektroindustrie aus 2022 eine Gehaltserhöhung von 5,5 % in 2023 vor, gefolgt von 3,3 % im Mai 2024 sowie der Zahlung der vollen Inflationsprämie innerhalb der beiden Jahre für die Beschäftigten vor; Laufzeitende September 2024. Der Organisationsgrad in dieser Branche ist in Deutschland kaum zu überbieten. Das heißt: Es braucht starke Verhandlungspartner auf beiden Seiten – und hier geht es nicht nur um das Gehalt; auch andere Aspekte, die Ihnen in der KfW-Mitarbeitenden-Befragung besonders wichtig waren, basieren vielfach auf Tarifverträgen.

Neben Gehalt nannten Sie in der Befragung flexible Arbeitszeitmodelle: der bereits erwähnte Tarifvertrag der Metallindustrie unterstützt die Option verkürzter Vollzeit und die Möglichkeit, tarifliche Zusatzgelder in Zeit umzuwandeln.

Auch mobiles Arbeiten wurde von 66 % der Befragten in der KfW als besonders positiver Aspekt des Arbeitsumfeldes genannt: Seit 2022 ist 40 % mobiles Arbeiten ein tarifliches Anrecht. Banken, die sich über den Standard hinaus abheben wollen, waren daher gefragt, noch mehr Flexibilität zu bieten. Das Beispiel der Deutschen Bank zeigt leider eindrücklich, dass auch bereits verbesserte Work-Life-Balance (der Punkt rangierte i.Ü. in Ihrer Bewertung auf Platz 4 der Werteskala) wegen vieler Bedenkenträger wieder eingeschränkt werden kann und wir gut darauf achten sollten, Freiheiten zu bewahren.

Wir begrüßen Ihre aktive Unterstützung bei den Tarifverhandlungen 2024. Denn gute Arbeitsbedingungen fallen nicht vom Himmel und gewerkschaftliche Arbeit hat nicht nur für Tarifangestellte eine Bedeutung. Wir alle profitieren an der einen oder anderen Stelle. Geben Sie uns über -> diese Umfrage <- Rückmeldung, wie sie zu einer aktiven Rolle bei den anstehenden Tarifverhandlungen stehen.

wir wünschen Ihnen ein glückliches, erfolgreiches neues Jahr 2024!

Als Mitarbeiterin oder Mitarbeiter der KfW-Gruppe sind Sie Teil der Öffentlichen Banken-Welt. Für diese verhandeln wir als DBV-Tarifkommission bald wieder einen neuen Tarifabschluss, der diesen Namen verdienen soll. Geben Sie uns dafür Ihr Votum mit, was auf den Verhandlungstisch gehört!

Machen Sie mit bei unserer kurzen, anonymen und datensicheren Tarif-Umfrage, und sagen Sie uns, welche Gehaltssteigerung Sie für angemessen halten inmitten einer noch immer fortdauernden Inflation.

Was ist in Ihren Augen auch wichtig für eine echte Anerkennung Ihrer Leistung – etwa in Bezug auf Arbeitszeit, Urlaub und andere Tarifrechte? Auch dies können Sie uns in der Abstimmung mitgeben. Gern können Sie diese Umfrage auch mit Kolleginnen und Kollegen teilen – Herzlichen Dank…

Hier geht’s zur Umfrage…

Wenn Sie aktuell z.B. in Ihren Supermarkt oder Ihre Lieblingspizzeria gehen, so werden Sie feststellen, dass die Preise der Produkte bzw. Gerichte seit der Einmalzahlung des Inflationsausgleichs entweder gleich hoch geblieben oder sogar noch weiter gestiegen sind. So wichtig und gut die voran genannte Zahlung auch war – eine Inflation führt eben zu einer dauerhaften, nachhaltigen Belastung, selbst wenn in der Folge die Inflation bis auf 0 sinken würde. Letzteres ist aber mehr als fraglich. Auch wenn der KfW-Vorstand hier beschwichtigt: Angesichts der politischen und wirtschaftlichen Lage, national und international, erscheint es mehr als fraglich ob bzw. wie stabil es wieder zu einer Beruhigung der Inflation kommt.

Bereits jetzt hat sich in den letzten Jahren durch die Schere zwischen Inflation und Tariferhöhungen ein Kaufkraftverlust von rund 14% ergeben.

Hinzu kommt die verspätete und nur teilweise Weitergabe an die übertariflich bezahlten Mitarbeiter. Angesicht dieser Tatsachen und dem Blick auf die eigene Gehaltsentwicklung dürften die meisten Beschäftigten glauben lassen, dass sie sich verhört haben, als erst kürzlich durch den Vorstand eine Reallohnsteigerung in den letzten Jahren kolportiert wurde. Solch ein kommunikativer Umgang mit den immer lauter werdenden Unmut über die fortlaufenden Einschnitte haben nichts mit Wertschätzung gegenüber den Beschäftigten zu tun.

In seinen Einlassungen lässt der Vorstand keinen Zweifel daran aufkommen, dass auch zukünftig die durch den Arbeitgeber geschaffenen strukturellen Probleme im aktuellen Gehaltsgefüge aus den regulären Mitteln behoben werden sollen. Immer noch gibt es insbesondere junge Kolleginnen und Kollegen, die mit möglich geringen Gehältern, teilweise deutlich unterhalb der Gehaltsbänder ihrer Stelle, eingestellt worden sind und deren Gehalt noch immer angeglichen werden muss. Die daraus folgende Anpassung an eine, im Vergleich zu anderen Beschäftigten, angemessene Vergütung erfolgt zu Lasten der bisherigen Beschäftigten. Dies und die Behebung des  Gender-Pay-Gaps sollten nichts mit normalen Gehaltsentwicklung zu tun haben. Diese Themen werden jedoch aktiv durch den Arbeitgeber miteinander vermischt und der steigende Frust manifestiert sich bei jeder Gelegenheit, bei der Fragen und Anmerkungen in Richtung Vorstand und HR platziert werden können. Kolleginnen und Kollegen, die auf Grund der aktuellen Marktlage, mit Gehältern deutlich über dem der langjährig Beschäftigten eingestellt werden verschärfen den Konflikt

Unabhängig davon, welche Instrumente der Gehaltsanpassung die KfW Bankengruppe wählen könnte und wählen wird – die Basis für eine nachhaltige Erhöhung bleibt weiterhin, sowohl für die Tarifangestellten als auch für die übertariflich Bezahlten: Ein guter und angemessener Abschluss in den kommenden Tarifverhandlungen. Wir können nicht oft genug darauf hinweisen, dass dies auch nur mit einer Unterstützung durch Mitgliedschaften im DBV passieren kann. Die Arbeitgeberseite finanziert seine Interessensvertretung aus Erträgen, die durch Ihre Arbeitsleistung generiert wurden. Zeigen Sie durch Ihre DBV-Mitgliedschaft, dass Sie für Ihre persönlichen Interessen und die Ihrer Kollegen eintreten. Wir in der DBV-Betriebsgruppe stehen Ihnen hier gerne mit Informationen zur Seite und beantworten natürlich auch Ihre Fragen. Sie können uns über unser Kontaktformular oder per Mail unter kontakt@dbv-in-der-kfwgruppe.de gut und diskret erreichen.

auch wenn es nominell auf der Gehaltsabrechnung nicht direkt zu lesen ist, so wird sich 2024 bei den meisten Beschäftigten der KfW-Gruppe der negative Saldo aus Kaufkraftverlust und magerer Tariferhöhung fortsetzen.

Gleichzeitig sieht der Arbeitgeber kein Problem, unbegrenzt Arbeitsstunden entgegen zu nehmen, welche nolens-volens regelmäßig gekappt, also unbezahlt einkassiert werden. Die jüngste Entscheidung zur Umsetzung der 38-Stunden-Woche unterstreicht hier die „Nehmerqualitäten“ spürbar. Interessantdabei sind die Argumente, mit denen diese Entscheidung im Rahmen der Vorstellung im KfW Portal verteidigt wurde:

„Wir haben den Tarifvertrag 1:1 umgesetzt und wollten keine unterschiedliche Behandlung von Tarifkräften und AT-Mitarbeitenden“

Die KfW hat eine Vielzahl von Verträgen, in denen vor allen bei langjährigen Mitarbeitenden (Tarif + AT) auf den Manteltarif verwiesen wird. Diesen Mitarbeitenden steht die 38h-Woche ohnehin zu. Auch allen Mitgliedern des DBV steht diese Umsetzung 1:1 zu – unabhängig ob sie Tarif- oder AT-Kräfte sind.
Die Tatsache, dass alle vermeintlich in den Genuss kommen sollen, ist daher eher eine Frage des betrieblichen Friedens und der Effizienz und weniger eine Frage der Großzügigkeit des Arbeitgebers. Abgesehen davon sieht die Vereinbarung der Tarifparteien ausdrücklich die Möglichkeit einer Umwandlung der Arbeitszeitverkürzung in volle Freizeittage vor. Diese Möglichkeit des Ausgleichs wurde vom Arbeitgeber vom Tisch gewischt. Von einer 1:1-Umsetzung kann also nicht wirklich die Rede sein.

„Wir sind das einzige Institut im VÖB, das eine komplette Kompensation mit zusätzl. FTE vorgesehen hat.“

Die KfW ist eines der wenigen Institute des VÖB, das sich zweifellos auf Wachstumskurs befindet. Viele andere Institute müssen seit Jahren Stellen abbauen. Für diese Institute ist die Arbeitszeitreduzierung eine Möglichkeit, weiteren Stellenabbau zu verhindern. Der Vergleich vermittelt einen falschen Eindruck. Die Kompensation durch den Arbeitgeber mag auf dem Papier eine Entlastung darstellen; wir hinterfragen jedoch ausdrücklich, ob eine qualitativ wirksame Kompensationgelingen kann – zudem Menschen sich nicht beliebig teilen lassen. Nicht für alle Kollegen wird eine Entlastung wirksam werden – insbesondere, weil ihre Arbeitspakete und -anforderungen gleichbleiben.

„Die Instrumente zum Ausgleich der Überstunden sind (unverändert) effektiv“.

Hier wagt der Arbeitgeber aus gutem Grund nicht noch einmal einen Blick in die anderen Institute, sondern verweist nur auf die eigenen, angeblich effizienten Instru-
mente. Die Zahlen verfallener und nicht vergüteter Überstunden sprechen in allen Teilen der KfW-Bankengruppe eine deutliche Sprache. Was daran effektiv ist, bleibt
schleierhaft. Die Mitarbeitenden in Frankfurt, Bonn, Berlin und Köln kennen die leidigen Diskussionen um die Entnahme von Gleittagen nur zu gut. Aus Arbeitgebersicht ist Flatrate-Arbeiten eine gute Lösung – alles nehmen wollen, aber ohne adäquaten Ausgleich. Hier bieten die meisten anderen (gerne zitierten) VÖB-Institute wirksame Systeme wie Ampelmodelle und / oder individuelle Ausgleichssysteme.

Die tariflichen Regelungen müssen allen Mitarbeitenden gleichermaßen zu Gute kommen. Damit es zu einer wirklichen 1:1 Umsetzung kommt, muss nicht nur auf dem
Papier eine 38 stehen, sondern am Ende auch eine herauskommen.

In den letzten Jahren ist in Bezug auf den Umgang mit den Beschäftigteninteressen ein unseliger Trend in der KfW-Gruppe entstanden, der uns zur Gründung der DBV-Betriebsgruppe bewogen hat. Es gibt eine Vielzahl von Themen, die uns alle betreffen und zunehmend zentral entschieden werden.

Für die anstehenden, wichtigen Tarifverhandlungen 2024 ist eine kluge und starke Arbeitnehmenden-Vertretung wichtig. Nur so können die Rechte und Interessen aller und der Einzelnen nachhaltig gesichert werden. Wer Fragen oder Anregungen hat oder sich über die Gewerkschafts- Mitgliedschaft hinaus in der DBV-Betriebsgruppe engagieren möchte, ist herzlich eingeladen! Entweder in Form direkter Ansprache eines DBV-Betriebsgruppen-Mitglieds oder einfach per E-Mail an kontakt@dbv-in-der-kfwgruppe.de